BHAG PERSONAL

BHAG Personal:

Luego de un proceso de contextualización y decidir la forma de un plan a mínimo 10 años, una visión estructurada, convincente y emocionante, es claro que resulta un objetivo de gran envergadura. Es una meta estipulada a largo plazo, requerirá demasiado esfuerzo para conseguirlo, se puede medir y es estimulable. El BHAG personal es a partir de la fecha:

"Ser una persona integral y un empresario exitoso"

Análisis DOFA:

Identificación de aspectos

Debilidades:
- Manejo inadecuado del tiempo.
- Dominio de los nervios en momentos importantes.
- Intolerancia.
- Malgenio.

Oportunidades:
- Adaptación a cambios tecnológicos.
- Intercambio de nuevo conocimiento.
- Relación con personas de diferentes áreas del conocimiento.

Fortalezas:
- Disciplina.
- Capacidad de análisis y detallista.
- Planeador.
- Respeto.
- Comunicación.

Amenazas:
-  Actitudes de otras personas.
-  Inconvenientes de personas del entorno.

Priorización de los aspectos (Matriz de evaluación)

La priorización completa sería la siguiente:

La respectiva combinación del Análisis DOFA es:

Objetivos estratégicos:

La meta es organizar las situaciones que se presenten diariamente para determinar una integralidad total y de esa forma manejar las actitudes negativas que se interioricen debido a malos resultados o incluso regulares. Es por ello que, la apertura a nuevas actitudes renovadoras permitirán un mejor comportamiento y resultados positivos.

Propiedad intelectual

Todas las obras, de cualquier tipo, requieren de una protección para el autor que la ha ejecutado. Por ello, se tienen en cuenta diversas descripciones y reglamentaciones.

Definición propiedad intelectual:

Consiste en todas las creaciones del intelecto humano. Estas pueden ser: obras artísticas, literarias y científicas.

Protección de la propiedad intelectual


1. Derechos de autor y derechos conexos:

Debido a las reglamentaciones estipuladas por los gobiernos, las obras originales son protegidos por Copyright.

Derecho moral: El autor establece la forma de divulgación de su obra.

Derecho patrimonial: Retribución económica de la obra.


2. Propiedad industrial:

Se refiere a la adquisición de patentes para ser explotados comercialmente.

Política sobre la propiedad intelectual:

Microeconómico: Comercio exterior, política cambiaria y política fiscal

Macroeconómico: Competitividad, productividad y calidad de los productos.

Beneficios

1. Adquisición de derechos exclusivos para distribuir la obra.
2. Investigar de forma inadecuada e innecesaria por parte de una organización invirtiendo gran cantidad de dinero.
3. Adecuar las actividades de innovación y desarrollo.
4. Construir una identidad como organización con relación a las marcas.
5. Realizar acuerdos por licencias.
6. Incrementar el valor comercial.

¿Que es una patente?

Es un derecho exclusivo que se le concede al autor de una invención que satisfaga la solución de un problema determinado. Se asocian a la tecnología y campos científicos.

Importante: No se protegen las ideas, debido a que se deben proteger  los inventos. Para esto, es relevante definir inicialmente una invención (NO COMERCIALIZACIÓN).

Delitos asociados

Plagio: Se denomina plagio a la utilización de obras, trabajos, etc, de otra persona haciendo claridad que es de su propia autoría y no se menciona de forma explicita el origen de la información.

Piratería: Se denomina piratería a la acción de reproducir comercialmente una obra que no ha sido aceptada para la explotación. Dichas reproducciones son llamadas copias.

Clasificación Internacional de Patentes

La Clasificación Internacional de Patentes, se denomina como CIP, se basa en un tratado multilateral internacional administrado por la OMPI y denominado por el Arreglo de Estrasburgo, celebrado en 1971 y que entró en vigor en 1975. Pueden ser parte en el Arreglo los estados miembros en el Convenio de París para la Protección de la Propiedad Industrial. Actualmente, son parte en el Arreglo 62 estados. Sin embargo, en la práctica utilizan la CIP las oficinas de propiedad industrial de más de 100 estados, 4 oficinas regionales y la Oficina Internacional de la OMPI, en virtud del Tratado de Cooperación en materia de Patentes.

En http://www.wipo.int/portal/en/index.html se encuentra toda la información relacionada a dichos aspectos para la consolidación de temas relacionados a patentes. Se encuentra además, los informes y documentos del Comité y están accesibles al público en el link dado.

La jerarquía de la búsqueda de patentes se encuentran en secciones, clases, subclases y grupos, que facilita la búsqueda de los mismos dentro de la interfaz. 

Inteligencia competitiva

Es un conjunto de agrupación de información determinada con relación al entorno empresarial del tema del comportamiento de la organización, de forma ética y legal.
Dicha inteligencia competitiva, se puede realizar a las áreas que involucran la misma, como mercadeo, tecnología, compentencia.

El proceso de la inteligencia competitiva se ve reflejada en 4 aspectos:

1. Planeación y direccionamiento
2. Recolección de información.
3. Análisis de información.
4. Difusión y divulgación.

Estrategia tecnológica

La formulación de la estrategia tecnológica, permite a una organización analizar de forma estructural la DOFA, para implementar un proceso de mejora en los ámbitos o sectores tecnológicos y determinar cuál es el estado actual y qué se debe mejorar.

Para ello, se cuenta con herramientas para definir las estrategias a ejecutar en la tecnología.

Matriz de marco lógico: 

Desea reducir la existencia de problemas asociados a no buscar una meta en especial, no distribuir de forma adecuada las responsabilidades y la no comparación de resultados obtenidos finalmente.

El proceso de definición de la matriz de marco lógico es extenso, pero cuenta con una estructura significativa.

Documentación del problema:

1. Definir el problema: Claridad en la identificación del problema.
2. Análisis de los interesados: Impacto de los stakeholders.
3. Descripción del problema: Definición de particularidades existentes.
4. Análisis estratégico: Determinación del impacto en el nivel estratégico.
5. Árbol del problema: Diagrama del problema.

Documentación de la solución:

1. Árbol de objetivos: Metas de solución al problema.
2. Ideas de solución: Definición de lluvia de ideas compactas de solución.
3. Opciones de solución: Unión y agrupación de ideas de solución.
4. Perfiles de solución: Definición concreta de solución.
5. Alternativas de solución: Factibilidad de alternativas de solución y su evaluación
6. Selección de la mejor alternativa: Elección de la alternativa con mejor comportamiento.

Posteriormente, se desarrolla una estructura analítica del proyecto a realizar en al organización y se construye la matriz de marco lógico con las actividades a ejecutar con la problemática evidenciada y la solución planteada.

Planeación tecnológica empresarial

Estrategia empresarial

La relación del plan tecnológico y la planeación estratégica tienen que ir de la mano en una organización, debido a que el desarrollo de la misma funciona de acuerdo a los objetivos propuestos y a los resultados obtenidos.

Visión de la organización

Se plantea como el yin y el yang, para definir que el primero hace referencia a la misión de la organización. Mientras, el yang se enfatiza en lo que se desea lograr y obtener por parte de la misma.





BHAG

Para la satisfacción del cliente y de la organización propiamente, se desean alcanzar objetivos de gran envergadura y de esa manera, construir una actitud relevante en cuanto a su participación en el mercado. Con ello, el BHAG, determina esos enfoques que debe tener en cuenta la empresa para llegar a la meta propuesta.

Ruta de la planeación tecnológica

Para el cumplimiento de la ruta, se tienen a disposición gran variedad de herramientas, donde principalmente el efecto de la implementación de alguna de ellas resulta en gran medida satisfactorio.

- Análisis DOFA: Define las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de su organización en un entorno determinado.
- Matriz tecnologías- productos: Establece las tecnologías utilizadas para llevar a cabo cierto tipo de productos.
- Cadena de valor: Determina las actividades primarias y de apoyo para una organización, generando una importancia a algunas actividades realizadas dentro y fuera de la misma.

Innovación

Definición Innovación

Se puede tomar como innovación todo aquello que supone un cambio, mejora, creación de productos  y que sea aceptado comercialmente. 

Innovación - Invención

La invención no se comercializa. En cambio, la innovación si!

Tipos de innovación

1. Productos y servicios
2. Procesos
3. Mercados
4. Fuentes de suministro
5. Estructura industrial

Clasificación de la innovación

Innovación según su objeto:
- Productos y servicios: Mejoramiento de un producto o servicio.
- Procesos: Configuración mejorada de una metodología.
- Marketing: Nueva forma de publicidad.
- Organizacional: Diseño y aplicación de una estructuración organizacional mejorada.

Innovación según su magnitud:
- Innovación incremental: Mejoramiento de lo existente.
- Innovación radical: Inclusión de alguna novedad para revolucionar el mercado.

Estrategias de innovación

1. Ofensiva
2. Defensiva
3. Dependiente.
4. Tradicional.

Innovación tradicional y abierta.

La primera, se basa en la consecución de ideales dentro de la organización y la capacidad de respuesta a inconvenientes presentes. Por otro lado, la segunda, se refiere a la apertura de capacidad de respuesta y el reconocer que el apoyo externo se requiere y genera una mayor cobertura de solución.

Tecnología

Definición de Tecnología

La tecnología, se define como el conjunto de experiencias, conocimientos y habilidades que se utilizan para transformar y crear nuevas herramientas y productos que mejoren la calidad de vida de los seres humanos.

 Dimensiones de la tecnología

Se asocian a la tecnología cuatro dimensiones, las cuales son las siguientes:

• Technoware: Se refiere a todos los equipos y sistemas de comunicación.
• Humanware: Se refiere al conjunto de conocimientos que han adquiridos los empleados.
• Infoware: Se refiere al conjunto de información que se posee.
• Orgware: Se refiere a la estructura que posee la organización.

Efecto tecnológico en el enfoque gerencial

Fase 1 (1780-1880):

Conocimiento aplicado a los procesos y productos.

Fase 2 (1880-1945):

Conocimiento aplicado al trabajo por medio del método científico.

Fase 3 (1945-Actualmente):

Conocimiento aplicado al conocimiento en sí.

Efecto tecnológico en el enfoque económico

La transformación de la tecnología en el entorno económico influye de tal manera que, facilita la reducción de tiempos en las arduas tareas y actividades desarrolladas por el personal de la organización. Es decir, al reducir tiempos, se reduce costos de operación de la empresa. 

Investigación + Desarrollo

- Investigación:

Investigación básica: Consiste en la adquisición de conocimientos relacionados en la fundamentación del área científica.

Investigación aplicada: Resulta de la construcción de la investigación básica para cumplir un objetivo determinado, llevando a cabo un producto o sistema nuevo.

- Desarrollo:

Desarrollo Tecnológico: Consiste en la generación de mejoras, herramientas, sistemas y productos de acuerdo a la investigación realizada.

Para reflexionar...